Digitalisering handlar om potential, produktivitet och kontroll
Under våren kontaktade vi alla regionerna och hade en fördjupad diskussion med 14 av 23 runt avtalskontroll, det upplevda värdet av digitalisering samt deras planerade nästa steg. En av bakgrunderna var att förstå hur lokalvården hanterade Cornoapandemin samt samverkan mellan köpare, kund och leverantör
Tretton regioner uppskattade kvalitativt hur digitala de var på en skala 1-10:
- 1 = ”som det alltid varit”
- 10 = så mycket som är möjligt” (just nu, se tabell ovan).
Vi identifierade snabbt fyra olika scenarier med helt olika behov och synsätt.
- På en axeln: De som kör själv och de som lagt ut på en entreprenör.
- På andra axeln: Graden av digitalisering inom lokalvården, från 1-10.
Detta resulterade i fyra grupperingar med olika förutsättningar för hög avverkningsgrad, kontroll eller samsyn mellan parterna
Ensam är stark kör själv och har låg digitalisering. svårt att motivera förändring när all fungerar som det ska.
Vi & Dom lever i ett klassiskt avtalsstyrt kund-leverantörsförhållande med låg digitaliseringsgrad och viten.
Inspirerad pionjär kör själv och inser inser värdet av digitaliseringen och värdet av en kontroll. Kan inte tänka sig alternativet
Business Control kallar vi scenariet där leverantör och kund verkar i ökat partnerskap tillsammans, datastyrd dialog och ökad flexibiliet. Förvånansvärt är det den gruppen som är bäst på att fånga tiden. Alla vill få tid över men ingen vill egentligen mäta den”
Hur tror du att de positionerade sig?
Hör gärna av dig till oss för en inspiration eller om du vill veta mer om resultatet från vår undersökning!